Kaizen (Continuous Improvement) je strategie, kde zaměstnanci na všech úrovních společnosti proaktivně spolupracují, aby dosáhli pravidelného postupného zlepšování výrobního procesu. V jistém smyslu kombinuje kolektivní talenty ve společnosti a vytváří silný motor pro zlepšování.
7 jednoduchých způsobů, jak Kaizen použít pro osobní růst
Například nákup nového vysokozdvižného vozíku, který optimalizuje dvě nebo více výrobních stanic, by byl flow kaizen. Tento typ kaizen se zaměřuje na odstraňování odpadu z jednotlivých procesů.
Příkladem osobních financí je vědět, jak sestavovat rozpočet, vyvažovat šekovou knížku, získávat prostředky na hlavní nákupy, šetřit na důchod, plánovat daně, kupovat pojištění a investovat. ... Příkladem osobních financí je debata o tom, zda ušetřit pět dolarů, nebo ne utratit za šálek kávy.
3 pilíře Kaizenu
Odkazuje na praxi hledání způsobů, jak pravidelně zlepšovat pracovní procesy. Praxe zahrnuje malé, přírůstkové změny, spíše než velké změny. Se společností Kaizen hledají všichni lidé v organizaci možné příležitosti ke zlepšení, nejen manažeři nebo vedoucí pracovníci.
Kaizen Teian: Vylepšení zdola nahoru
Tipy pro dosažení trvalého zlepšování s Kaizen
Události v Kaizenu mohou být například tyto:
Kaizenův přístup se skládá z 5 základních prvků:
Nejedná se o konkrétní nástroj nebo sadu nástrojů ke zlepšení kvality. Kaizen je cesta, nikoli cíl. Cílem společnosti Kaizen je zlepšit produktivitu, snížit množství odpadu, eliminovat zbytečnou tvrdou práci a humanizovat pracoviště. Kaizen je efektivní při identifikaci tří základních druhů odpadu: Muda, Mura a Muri.
Kaizen usiluje o zlepšení produktivity, efektivity, bezpečnosti a snižování odpadu a ti, kteří tento přístup dodržují, za to často najdou mnohem víc: Méně odpadu - inventář se využívá efektivněji, stejně jako dovednosti zaměstnanců. Lidé jsou spokojenější - mají přímý dopad na způsob, jakým se věci dělají.
Zatím žádné komentáře