Zde je 10 věcí, které byste nikdy neměli říkat před výstupním pohovorem.
Výstupní rozhovory by se měly zaměřit na společnost a informace, které shromažďujete, by měly být užitečnou a konstruktivní zpětnou vazbou, kterou můžete použít k posunu společnosti, zaměstnanců a procesů vpřed. Tyto rozhovory také dávají zaměstnancům příležitost vyjádřit své názory a podělit se o to, co vedlo k jejich rozhodnutí odejít.
Tipy, jak se připravit na výstupní pohovor
Při přípravě odpovědí na výstupní pohovor mějte na paměti následující body. Buďte objektivní. Soustřeďte se na práci. Mluvte o společnosti jako o celku místo o jejích jednotlivých zaměstnancích.
Nejlepší tipy pro ukončení rozhovoru
Můžete se cítit povinni přijmout pozvání na výstupní pohovor od vedoucího zaměstnance nebo zástupce lidských zdrojů, je však profesionálně přijatelné odmítnout, aniž byste čelili následkům vašeho současného zaměstnavatele.
Účelem výstupního pohovoru je posoudit celkovou zkušenost zaměstnanců ve vaší organizaci a identifikovat příležitosti ke zlepšení retence a zapojení. Zásadní roli v řízení rizik může také mít jasný soubor standardů při vedení výstupních rozhovorů.
3. Udržujte pohovor konzistentní, objektivní a jednoduchý. Výstupní pohovory by měl provádět člen týmu People Operations Team nebo jiný vedoucí personálního oddělení. Pokud tyto role ve vaší organizaci neexistují, zkuste použít manažera / ředitele z jiného oddělení.
Většina výstupních rozhovorů se provádí dlouho poté, co se zaměstnanec uvolnil. Doporučení ohledně optimální délky EI se liší. Někteří manažeři se domnívají, že by to mělo být udržováno na hodinu, s možností pokračovat, pokud si to konverzace zaslouží. Jiní doporučují až 90 minut.
13 Je třeba se zeptat na otázky k ukončení rozhovoru
Odpověď: Nelze udělat nic, aby mě tu udržel, protože opouštím tuto práci s mnohaletými zkušenostmi a znalostmi, které chci správným způsobem využít k tomu, abych ocenil ostatní procesy / projekty tím, že vezmu různé výzvy, příležitosti a práce druhé společnosti.
Zatím žádné komentáře