7 tipů pro správu vzdálených zaměstnanců pro vlastníky malých podniků

Správa vzdálených zaměstnanců: 7 tipů a osvědčených postupů

• Pochopte běžné výzvy teleworkingu. ...
• Stanovte jasné standardy produktivity práce na dálku. ...
• Určete a poskytněte správné nástroje. ...
• Vyhraďte si konkrétní dny, časy a metody pro týmovou interakci. ...
• Kontrolujte pravidelně vzdálené zaměstnance. ...
• Vytvořte video nebo tip s dalšími návrhy vzdálených zaměstnanců.

1. Jak mohou manažeři podporovat vzdálené zaměstnance?
2. Jak spravujete zaměstnance ze vzdáleného umístění?
3. Jak mohu spravovat své podnikání na dálku?
4. Jak řídíte a motivujete vzdálenou pracovní sílu?
5. Jak může manažer podporovat pracovníky?
6. Jak efektivně řídíte zaměstnance?
7. Jak mohu vzdáleně dohlížet na své zaměstnance?
8. Jak vedete tým na dálku?
9. Jak zjistím, zda můj vzdálený zaměstnanec pracuje?
10. Jak mohu školit své zaměstnance na dálku?
11. Jak malé podniky řídí zaměstnance?
12. Jak mohu úspěšně podnikat se vzdálenými zaměstnanci?

Jak mohou manažeři podporovat vzdálené zaměstnance?

To zahrnuje tři základní věci: Role modelování rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem sdílením osobních výzev a ukázáním zaměstnancům, že je v pořádku mluvit o problémech mimo práci v práci. Poskytování emoční podpory nasloucháním zaměstnancům a projevem soucitu s výzvami pracovního a osobního života, kterým čelí.

Jak spravujete zaměstnance ze vzdáleného umístění?

10 tipů pro úspěšnou správu vzdálených pracovníků

1. Stanovte očekávání brzy a často. ...
2. Buďte organizovaní a flexibilní. ...
3. Přizpůsobte délku svých schůzek. ...
4. Sledujte pokrok vašich pracovníků. ...
5. Zdůrazněte komunikaci. ...
6. Nezapomeňte poslouchat. ...
7. Budujte spojení a buďte k dispozici svému týmu. ...
8. Poskytněte způsob spolupráce.

Jak mohu spravovat své podnikání na dálku?

Podívejte se na těchto pět tipů pro budování úspěšné vzdálené společnosti.

1. Používejte správné nástroje. ...
2. Určete svůj komunikační plán. ...
3. Vyberte si správné vzdálené pracovníky. ...
4. Najděte kreativní způsoby připojení. ...
5. Stanovte si jasné cíle.

Jak řídíte a motivujete vzdálenou pracovní sílu?

1. Jak můžete motivovat vzdálené zaměstnance? ...
2. Poskytněte svému týmu správné nástroje. ...
3. Podporujte růstové myšlení. ...
4. Zavést program uznávání zaměstnanců. ...
5. Investujte svůj čas do budování důvěry. ...
6. Komunikace je klíčová. ...
7. Pomocí nástrojů průzkumu změřte motivaci. ...
8. Mluvte o adaptivním výkonu.

Jak může manažer podporovat pracovníky?

Řekněte jim o svých cílech a krocích, které podnikáte k jejich dosažení. Posílejte svým týmům časté zprávy o podpoře a povzbuzení, aby svolaly jejich skvělou práci. Poděkování nebo rozpoznání v reálném čase, ať už peněžní nebo sociální, během týmových schůzek jsou skvělým způsobem, jak ukázat svým zaměstnancům, že vám na nich záleží.

Jak efektivně řídíte zaměstnance?

Můžete to udělat takto:

1. Stanovte očekávání. Zajistěte, aby měl každý zaměstnanec ve vašem okolí jasno v tom, co se od něj očekává a jaké jsou jeho role na pracovišti. ...
2. Odměňte zaměstnance. Odměňte sebekázeň, když to uvidíte. ...
3. Projevte úctu. ...
4. Poskytněte školení. ...
5. Být přítomen. ...
6. V případě potřeby zakročte.

Jak mohu vzdáleně dohlížet na své zaměstnance?

9 tipů pro správu vzdálených zaměstnanců

1. Dávejte pozor na známky úzkosti vašich zaměstnanců. ...
2. Vybavit zaměstnance. ...
3. Podporovat dialog. ...
4. Důvěřujte svým zaměstnancům. ...
5. Posílit organizační hodnoty. ...
6. Pomocí cílů vytvořte jasnost. ...
7. Zaměřte se na výstupy, ne na procesy. ...
8. Zvýšit uznání.

Jak vedete tým na dálku?

Nastal čas!

1. Společné výzvy. ...
2. Zde je návod, jak mohou manažeři lépe vést vzdálené týmy. ...
3. 1 - Naplánujte si denní odbavení. ...
4. 2 - Nadměrná komunikace. ...
5. 3 - Využijte výhody technologie. ...
6. 4 - Stanovte pravidla zapojení. ...
7. 5 - Spravujte očekávání. ...
8. 6 - Zaměřte se na výsledky, nikoli na aktivitu.

Jak zjistím, zda můj vzdálený zaměstnanec pracuje?

• Time Doctor. Time Doctor je jedním z nejsilnějších nástrojů pro sledování času pro rok 2019. ...
• Toggl. Toggl je skvělý virtuální software, který umožňuje zjistit, zda vzdálení zaměstnanci pracují. ...
• RescueTime. Na rozdíl od ostatních nástrojů v článku RescueTime není aplikace pro sledování času sama o sobě. ...
• Hodin. ...
• Včas. ...
• Sklizeň. ...
• Everhour. ...
• Timeneye.

Jak mohu školit své zaměstnance na dálku?

Nejlepší tipy pro efektivnější školení zaměstnanců na dálku

1. Vytvořte efektivní tréninkový plán. ...
2. Vytvořte předběžný kontrolní seznam. ...
3. Definujte proces podpory. ...
4. Zajistěte, aby přístup nebyl bolestivý. ...
5. Začněte s orientací. ...
6. Zůstaňte online a nabízejte pravidelná ohlášení nebo schůzky. ...
7. Zapojte studenty.

Jak malé podniky řídí zaměstnance?

8 klíčů k řízení zaměstnanců jako vlastníka malé firmy

1. Hledání správných lidí je na prvním místě v seznamu. ...
2. Jasnost komunikace očekávání a odpovědnosti. ...
3. Správné školení a podpora. ...
4. Zajistěte, aby osobnosti a silné stránky zaměstnanců byly pro tuto práci vhodným řešením. ...
5. Umožněte zaměstnancům cítit vlastnictví.

Jak mohu úspěšně podnikat se vzdálenými zaměstnanci?

Úspěšné podnikání se vzdálenými zaměstnanci

1. Správné pochopení situace. ...
2. Online školení. ...
3. Dobré komunikační kanály. ...
4. KPI. ...
5. Budujte jednotu. ...
6. Dbejte na pohodu zaměstnanců. ...
7. Rovnováha mezi pracovním a soukromým životem. ...
8. Nikdy nezapomeňte na ocenění.