Dobré otázky, které je třeba položit při kontrole výkonu:
Na jaké úspěchy v tomto čtvrtletí jste nejvíce hrdí?
Které cíle jste splnili? Které cíle zaostaly?
Co vás motivuje k dokončení práce?
Co mohu udělat, aby byla vaše práce příjemnější?
Jaké jsou vaše ideální pracovní podmínky pro dosažení nejvyšší produktivity?
Jaké otázky bych se měl při práci ptát?
„Jakmile někdo ví, že rádi dostáváte zpětnou vazbu, bude to snazší,“ říká. Rovněž z ní dělá praxi kladení konkrétních otázek jako: „Jak efektivní byste hodnotili můj styl vedení?“Nebo„ Jak si myslíte, že jsem mohl situaci X zvládnout lépe?" ona říká. "Výsledkem je obvykle konstruktivnější zpětná vazba.".“
Jaké otázky bych měl položit svému šéfovi při kontrole výkonu?
Tady je 20 otázek, které můžete během kontroly výkonu položit:
Je v našem oddělení prostor pro růst?
K jakým cílům se mám dopracovat?
Jak mohu pomoci našemu týmu uspět?
Co by ze mě udělalo kandidáta na povýšení?
Splňuji vaše očekávání?
Jak měříte můj pokrok??
Co bych se měl zeptat ve své výroční revizi?
Dotazy, které je třeba položit při kontrole výkonu:
Co mám dělat dál, přestat dělat, pokračovat v tom / dělat více / dělat méně? ...
Jak si tým myslí, že se mi daří? ...
Jaké dovednosti si myslíte, že bych se měl při příštím přezkumu zaměřit na budování / zlepšování na další 3 měsíce / 6 měsíců /?
Co byste neměli říci v přehledu výkonu?
3. "Řekl jsi / udělal jsi ..." Je to komunikace 101 - když diskutujete o citlivém tématu, nikdy neříkejte výroky "vy". V přehledu výkonu to může zahrnovat výroky jako „řekli jste, že se chystám zvýšit“, „jasně jste nepředložili očekávání“ atd.
Jak komentujete kontrolu výkonu??
Jak napsat komentář k hodnocení efektivního výkonu
Zkontrolujte minulé a současné výkony. Pokud formální kontroly provádíte pouze jednou ročně, je snadné poskytnout zpětnou vazbu pouze u věcí, které jsou ve vaší mysli čerstvé. ...
Buďte upřímní a jasní. ...
Uveďte konkrétní příklady. ...
Pečlivě vybírejte slova. ...
Konec s pozitivním tónem.
Jaké jsou příklady dovedností v týmové práci?
Tady je sedm týmových dovedností, které jsou nezbytné pro váš akademický a profesionální úspěch:
Sdělení. Komunikace je základem efektivní týmové práce. ...
Organizace času. ...
Řešení problému. ...
Naslouchání. ...
Kritické myšlení. ...
Spolupráce. ...
Vedení lidí.
Co jsou dobré otázky týkající se zapojení zaměstnanců?
Otázky týkající se indexu zapojení
"Jsem hrdý na to, že pracuji pro [společnost]" ...
"Doporučil bych [společnost] jako skvělé místo pro práci" ...
"Zřídka přemýšlím o hledání práce v jiné společnosti" ...
"Vidím, že stále pracuji v [společnosti] za dva roky" ...
„[Společnost] mě motivuje jít nad rámec toho, co bych měl v podobné roli jinde“
Jaké jsou dva 2 důvody pro sledování vašeho pracovního výkonu?
Proč zaměstnavatelé sledují své pracovníky?
Zlepšit produktivitu zaměstnanců.
Měřit, jak pracovníci tráví čas.
Vyhodnotit interní a vzdálený personál.
Chránit údaje společnosti před vyzrazením / krádeží.
Jak se bráníte při kontrole výkonu?
4 způsoby, jak zacházet s kontrolou negativního výkonu
4 způsoby řešení negativní kontroly výkonu:
Nereaguj; poslouchat. Na základě negativní zpětné vazby je naším prvním činem obrany reagovat. ...
Zamyslete se nad tím, co bylo řečeno. Jakmile vaše hodnocení výkonu skončí, věnujte čas přemýšlení o tom, co bylo uvedeno. ...
Zavřete smyčku. ...
Vytvořte plán, jak napravit vaše křivdy.
Co se stane během kontroly výkonu?
Obvykle se od vás očekává, že budete hodnotit svůj výkon v průběhu roku - nebo jak dlouho ve společnosti pracujete - včetně vašich celkových sil jako zaměstnance, oblastí, ve kterých byste se stále mohli zlepšovat, a hlavně vašich konkrétních úspěchů.
Jak odpovídáte na otázku kontroly výkonu?
Začněte pozitivně. Dejte člověku šanci vyjádřit, jak vidí ve společnosti svou hodnotu, a vysvětlit, kde má pocit, že exceloval. Dobrá odpověď: Téměř cokoli bude pozitivní, pokud je to příklad skutečného pracovního úspěchu, extra body za předvedení vedení a jednání ve spolupráci.
Zatím žádné komentáře